干部掛職交流，是提高干部綜合素質特別是實際工作能力的重要途徑，也能帶動不同地區和單位之間交流合作，加強和推動某些方面的工作，給地方帶來新的發展契機。近年來，隨著干部培養交流工作的制度化、規范化，干部掛職的力度逐漸加大，掛職形式也日益豐富。（人民網11月22日）

干部掛職交流分為幾種，一是上級部門下派到基層鍛煉掛職，二是基層干部上派到上級部門“上掛”，三是“平掛”，各部門、各對口省市間干部交流掛職，四是行業交叉掛職。很多人認為干部掛職就是到其他單位簡單地逛一圈鍍個金，以便回來后安排個好職位，這種觀念該轉變了！

其實，無論是哪種方式的掛職，最終目的都只有一個：在掌握掛職單位業務的基礎上，結合自己本身工作經驗更好地在工作崗位上服務。從上級部門下派到基層掛職的干部，站的位置不同，看待事物的角度不一樣，到基層后根據實際情況開展工作，對以后政策制定、宣傳等方面更貼近基層實際；從基層上派到上級部門的干部，基層經驗雖然比較充足，但還需學習上級部門先進的工作理念、從宏觀角度思考問題等；各部門、各對口省市間進行“平掛”的干部，在對其他部門工作政策流程等了解后，提高工作效率；行業交叉掛職的干部，在了解到各個行業實際運作方式后，會更好地改進與行業相關扶持政策等。

由此可見掛職鍛煉是非常重要的，所以在干部進行交流掛職的時候，從自身角度來說，要擺對位置，端正態度，從掛職的經歷中真正學到東西，見真章！